Независимое американское исследование установило, что около 58% всех наемных работников сейчас работают с почасовой оплатой труда. Треть из них - это временные специалисты, которых фирма привлекает для реализации конкретного проекта или специфической задачи. Обычно, временные работники хуже замотивированы на решение повседневных задач, чем Специалисты с фиксированным окладом. От такого отношения может пострадать уровень прибыли предприятия, ухудшиться показатели производства и прочие статистические данные, играющие решающую роль для той или иной компании. Любых специалистов важно правильно настраивать на текущую трудовую деятельность.
Нюансы мотивации работников: индивидуальный подход
Любой (даже временный сотрудник) заинтересован выполнять свою работу максимально эффективным образом. Если Компания нанимает работника на временную должность или поручает ему ведение одного проекта, то такому специалисту обязательно требуется оказать персональный подход, который позволит раскрыть его потребности и составить рабочий график максимально удобным образом. Если постоянный сотрудник выполняет свою работу по единому графику, то в с лучше с почасовой оплатой труда возможны различные переработки или поздняя отправка текущих задач. Ненормированная работа заметно выбивает из сил.
Вне зависимости от рода и сложности деятельности, временный сотрудник должен понимать, в каком месте находятся рамки его отвественности. Для этого желательно отговорить количество рабочих часов в день/неделю/месяц, размер точной оплаты (по часам) и список задач, отчётов, готовых работ, которые он должен предоставить в течение этого периода. Отдельное внимание отводится выходным дням или отпуску (если проект длится более 3-6 месяцев). В случае переработок по ненормированному графику возможно обозначить размер доплаты. Все условия фиксируются в трудовом договоре для избежания возможных спорных и сомнительных ситуаций в дальнейшем.
Прозрачные условия оплаты и отсутствие задержек
Периодические задержки по начислению оплаты для временного сотрудника - бела небольших и средних компаний. Это связано с тем, что первоначально бухгалтера рассчитывают фиксированные оклады для основного штата сотрудников. Временный работник может получать деньги как за отдельные проекты, так и раз в месяц, однако в любом случае лучше избегать временных задержек. Они снижают уровень работоспособности сотрудника и не позволяют раскрывается рабочий потенциал в полной мере. Если ранее не был оговорён срок и сумма оплаты, то лучше сделать это ПК можно раньше, чтобы сократить спорные моменты и направить силы на эффективную работу, а не выяснение отношений по поводу очередной задержки.
Постоянная коммуникация
Многие временные работники выполняют спектр своих обязательств удаленно, поэтому не всегда остаются в курсе последних новостей и обновлений конкретной компании. Можно решить эту задачу довольно гибким образом, если вовлекать работника в проведение общественных встреч и мероприятий. Здесь стоит аккуратно подходить к привлечению работника, так как далеко не каждый желает тратить время на дополнительные задачи. Можно назначить куратора, который поможет новому работнику разобраться в специфике деятельности организации.
Инструменты для вовлечения временных сотрудников в деятельность конкретного предприятия/компании:
- совещания по зуму, периодическое проведение различных обсуждений в общих чатах и каналах;
- возможность активной интеграции деятельности сотрудника в рамках одного проекта;
- совместное отчуждение идей и проектов в удобном формате;
- общение не только с руководящим составом, но и представителями смежных отделов (любой работник должен понимать полную картину деятельности предприятия, а не только доверенную часть);
- мотивация в виде оплаты дополнительно затраченного времени (совершения, переговоры, встречи, иная коммуникация, необходимая для реализации конкретной цели).
Техническое обеспечение специалистов
Достижение высоких результатов невозможно без соответствующих ресурсов. Этот аспект касается всех категорий работников - от штатных до проектных специалистов с почасовой оплатой. Наличие надёжного оборудования, качественных инструментов и иной сопутствующей базы позволит решить проблему с невозможностью реализации тех или иных задач, позволит задать высокую планку для дальнейшего активного взаимодействия между подразделениями и удалёнными работниками.
Регулярное обучение
Практически не один работник не желает тратиться на специалиста, который пришёл в команду на временную работу, однако нередко подобные проекты предусматривают получение высокой прибыли и решают те задачи предприятия, которые не могут реализовать обычные штатные работники. Если руководитель рассматривает долгосрочный вариант сотрудничества в дальнейшем, то ему следует позаботиться о «прокачке» специалиста. Для этого может быть подобран тренинг, удаленное обучение или курсы повышения квалификации (в зависимости от текущей сферы деятельности). Важно проявить уважение и интерес к потребностям работника, заслужить его доверие. Подобные персональные решения позволят наладить необходимую коммуникацию и сократят риск того, что временный сотрудник окажется бесполезным или малоэффективным.
