Стратегии привлечения кадров

28 Май 2021

«Каждая компания настолько хороша, насколько хороши люди, которые в ней работают». Набор квалифицированных сотрудников и удержание их на долгое время являются ключевыми факторами успеха любой организации.

Человеческие ресурсы представляют собой нематериальную ценность компании. В частности, оцениваются конкретные знания и навыки, а также уровень образования персонала. Это, в свою очередь, можно рассматривать как стратегически важный ключевой элемент для компании в укреплении своих позиций на рынке.

В настоящее время компаниям непросто найти подходящего кандидата. Соискатели становятся все более разборчивыми и выбирают те предложения о работе, в которых они видят больше преимуществ для себя. Менеджеру по персоналу нужно очень постараться, чтобы сделать вакансию привлекательной для лучших соискателей.

Реально работающие стратегии привлечения кадров

Вы хотите найти новых талантливых сотрудников? Чтобы сделать это эффективно, вы должны заложить правильный фундамент для целевого поиска, потому что даже самые лучшие методы бесполезны, если вы не знаете, кого ищете.

Бренд работодателя

Под брендом работодателя понимаются меры корпоративной стратегии, благодаря которым компания выглядит в более интересном свете для новых сотрудников.

С самого начала в объявлении о вакансии дайте понять, что подходящих соискателей ждет больше, чем просто зарплата. В результате число квалифицированных заявок возрастет в разы. 

Маркетинговые концепции для создания бренда работодателя:

•    Материальная мотивация сотрудников.
Оплата труда по результатам работы, дополнительные выплаты, прозрачность оплаты. Если сотрудники считают, что им недоплачивают, они увольняются при первой возможности, чтобы получить более высокооплачиваемую работу. Для лояльности к компании очень важно справедливое вознаграждение, основанное на результатах. И поверьте: слово благодарности или небольшой подарок в нужное время могут творить чудеса.

•    Хороший баланс между работой и личной жизнью (атмосфера в коллективе, допустимость удаленной работы, оборудование рабочего места).
Под балансом между работой и личной жизнью имеется в виду то, что личная и трудовая жизнь находятся в уравновешенном состоянии. Если условия труда и атмосфера подходящие, сотрудники тоже довольны и счастливы. Доказано, что люди, которым нравится их работа, трудятся быстрее и лучше. В результате растет желание работать, а вместе с ним продажи и производительность. Хорошая рабочая атмосфера – это и функциональное пространство, и современная мебель, техника в кабинете, и достаточное освещение и вентиляция. 

•    Профессиональное развитие и карьерный рост. 
Потребность в повышении квалификации постоянно растет. Изменения на рынке труда подталкивают работодателя на регулярное обучение сотрудников: курсы повышения квалификации, мастер-классы, обмен опытом. Повышение квалификации важно и для карьеры сотрудников (увеличивается их «рыночная стоимость»), что в конечном итоге принесет пользу продуктивности компании.

•    Гибкий график работы. 
У многих компаний установлен гибкий график работы, в соответствии  с которым каждый сотрудник может установить свой личный рабочий ритм. Некоторые встают рано, другие – поздно. Также важно, чтобы люди оставались дольше на работе, если, например, необходимо завершить важный проект. 

•    Доверие между сторонами.
Сотрудники, которые активно участвуют в процессе принятия решений, как правило, работают лучше. В результате повышается самооценка, личная ответственность каждого и исчезают экзистенциальные страхи (которые никогда не следует сбрасывать со счетов).

•    Страхование здоровья. 

Анализ кандидата

Перед размещением объявления о вакансии вам необходимо определить, какие требования вы будете предъявлять к будущему соискателю. Чем больше требований вы озвучите, тем меньше неподходящих кандидатур вам нужно будет отсортировать. Это сэкономит время и увеличит шансы быстрее найти подходящего кандидата. В объявлении о работе отразите следующие моменты:

•    Кому точно подходит компания.
•    Соискатели с какой профессиональной квалификацией нужны.
• Какими социальными навыками должен обладать претендент (коммуникабельность, отзывчивость, тактичность, умение грамотно реагировать на критику).
•    Какие личные качества еще необходимы для рассмотрения кандидатуры?

Оформление объявлений

Особое внимание следует уделить оформлению объявлений о вакансиях. Бесчисленные анализы и опросы показывают, что первые пять-десять секунд решают, продолжат ли потенциальные работники читать текст дальше.

Основное внимание уделяется структуре объявления. В самом начале следует пробудить интерес соискателя и тем самым побудить к продолжению чтения. Используйте маркеры. Люди предпочитают информацию в ясном и сжатом виде. Список требований должен содержать от трех до пяти пунктов. Таким образом каждая формулировка лучше воспринимается и анализируется.

Использование социальных сетей

Профили в социальных сетях стали стандартными инструментами для исследования и оценки талантов. Помимо просмотра резюме кандидатов, тщательно проверяйте их в LinkedIn, Twitter и других профилях социальных сетей.

Профили кандидатов в социальных сетях могут освещать личный опыт и интересы, связанные с профессиональной жизнью человека и могут показать, что он действительно идеально подходит.

И, наконец, помимо опубликования вакансий и взаимодействий с кандидатами, публикуйте на сайте фрагменты мероприятий, которые проводятся в вашей организации. Снимайте короткие видеоролики на рабочем месте и говорите в целом о преимуществах работы в вашей фирме!

Почему соискатель не захотел работать в вашей организации?

Блог

Начните бесплатно и посмотрите сколько вы сможете сэкономить!