Малые и средние предприятия являются важным источником занятости в России. Но когда дело доходит до поиска и найма квалифицированных рабочих, малый и средний бизнес сталкивается с различными проблемами. В этой статье мы рассмотрим некоторые проблемы и дадим советы по их преодолению.
Найти квалифицированный персонал сегодня непросто, и ситуация будет только ухудшаться. Это связано с тем, что квалифицированным кандидатам требуется высокая заработная плата, которую трудно себе позволить. Если малые предприятия не могут нанять квалифицированных кандидатов, другой альтернативой является найм и обучение неквалифицированных кандидатов. Однако некоторые из неквалифицированных кандидатов проходят соответствующее обучение в вашей компании и со временем переходят в более крупную организацию.
Малые и средние компании должны создавать лучшие карьерные возможности для сотрудников, работающих в их организации. Они должны четко указать преимущества работы соискателям в их организации. Это поможет им нанять квалифицированных рабочих.
Поддерживать моральный дух и производительность сотрудников
Моральный дух сотрудников важен, поскольку он напрямую влияет на продуктивность организации. Это связано с тем, что сложная кадровая политика, отказ от ответственности за ошибки, постановка невыполнимых целей, создание опасности для их работы, неадекватные системы управления, плохие экономические условия и т.д. Приводят к снижению морального духа сотрудников.
Поддерживайте политику открытых дверей для сотрудников. Это позволяет им поделиться своими опасениями и вопросами с руководством. Проводите регулярные встречи с сотрудниками, чтобы задавать им вопросы о том, как они находят рабочее место и есть ли у них проблемы. Если вы считаете, что их опасения законны и законны, примите необходимые меры для их решения как можно скорее.
Один или два человека управляют всем
В малых и средних компаниях один или два человека берут на себя всю деятельность, связанную с сотрудниками, что не является хорошей идеей. Потребность в людях в управлении человеческими ресурсами выше, потому что именно они ищут подходящих кандидатов, выполняют всю административную работу, управляют и поддерживают программы вознаграждения и льгот и т.д. При всей этой рабочей нагрузке они не могут справиться с разрывом между работодателем и сотрудниками.
Как владелец малого бизнеса, вы должны определить должностные требования для конкретной должности отдела кадров, а затем соответствующим образом описать роли и обязанности. Если описание должности неадекватно отражает требования к должности или является слишком широким, кандидат будет сбит с толку и не сможет выполнять работу должным образом. Вы также можете обратиться в кадровое агентство, чтобы найти идеального кандидата на должность.
Неправильные правила приема на работу
Отдел кадров отвечает за привлечение, поддержание и развитие высококвалифицированных сотрудников в организации. Без адекватной инфраструктуры набора кадров организация столкнется с трудностями. Это может быть связано с отсутствием квалифицированной или опытной команды по персоналу, отсутствием адекватной системы отслеживания кандидатов или отсутствием источников, привлекающих целевых кандидатов.
Поддерживайте квалифицированную команду HR. Иметь правильную систему отслеживания кандидатов и правильные источники для успешного и эффективного завершения процесса набора. Это поможет вам найти подходящего кандидата.
Плохая культурная совместимость
Работодатели должны учитывать два аспекта при приеме на работу кандидата. Во-первых, убедитесь, что у кандидата есть потенциал для построения организации. Во-вторых, чтобы увидеть, соответствует ли кандидат культуре организации? Большинство малых и средних предприятий не принимают во внимание качество кандидатов, что может негативно повлиять на организацию.
Чтобы выйти из этой ситуации, нужно нанять кандидата по временному контракту. В течение первых нескольких недель после присоединения к организации следите за эффективностью кандидата - поведением, трудовой этикой, отношением и т.д. После окончания срока действия контракта, исходя из результатов работы сотрудника, вы можете сократить испытательный срок или его/ее постоянного сотрудника.
Дело не в нехватке квалифицированных кандидатов или талантов. Задача состоит в том, чтобы предложить новые идеи, которые привлекут таланты и удержат кандидатов. Малому бизнесу необходимо избавиться от старых процессов, которые неэффективны при приеме на работу, и изменить способ поиска квалифицированных кандидатов.
